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公司在省內通過優勢項目深耕區域的基礎上，有效賦能省外成熟市場的業務拓展。省外全年承接任務量126.05億元，占比總量53.21%，其中新成立的海南分公司承接任務量12.45億元，承接了萬寧市大茂（山柚園）保障性住房（限售商品房）項目（三期）（7.64億元）等一批標志性工程，在海南市場站穩腳跟。

公司堅持以改革為主線，社會職能剝離全面完成，資源整合優化持續推進，三項制度改革拉開序幕，為持續優化資產、確保國有資產保值增值做好了基礎工作。

連續8年被評為國家級“守合同重信用企業”，連續23年被評為省級“守合同重信用企業”。公司獲得“國家高新技術企業”“企業信用評價AAA信用企業”“湖南省建筑強企”“湖南省建筑施工安全生產標準化考評優良企業”“湖南省建設行業科技創新優秀企業”“省屬監管企業文明單位”等殊榮。

精心籌備與開展了建司60周年“四個一”系列活動，增強了企業凝聚力。

2017、2018年兩年來，公司積極參與到易地扶貧搬遷項目建設這項政治任務中來，集團交由公司統規統建的安置點共79個，涉及9個縣（市），安置人口30310人，8212戶，481棟，住房建筑規模86.94萬㎡，總造價共計16.05億元，為全省易地扶貧搬遷項目建設乃至脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。

2017年，經營總產值突破200億大關；

公司完成轉型發展首輪沖刺，公司大力推行PPP、EPC等商業模式；

公司湘潭黨風廉政建設教育基地項目開工，標志公司首個PPP項目落地。

2014年，面臨世界經濟下行壓力增大、國際不確定因素增多、結構調整陣痛顯現、國內建筑行業發展不景氣等復雜形勢。公司在經濟新常態下穩中求進，億元以上項目超過70%，自營項目業務量翻了四番，通過“借船出海”進一步開拓了緬甸等海外市場。特別是首次進軍地鐵施工領域，成功承接長沙地鐵3號線項目，成為公司近年來第一個真正意義上的自營項目。

2013年，公司經營規模破百億大關，實現經營提質的新飛躍。

2008年9月24日，經國資委批準，公司由國有獨資企業改造成為國有獨資公司——湖南省第四工程有限公司，開啟了現代企業法人治理和改革發展的新征程。

2004年，公司由建筑工程一級資質升級為特級資質，公司承建的普瑞溫泉酒店榮獲 2項“中國建設工程魯班獎”、益陽電廠一期2×300MW工程榮獲“國家優質工程銀獎”；（自2004年以來，公司品牌建設取得了豐碩成果，截至2020年，普瑞溫泉酒店、湖南華天大酒店貴賓樓等7個工程榮獲10項中國建設工程魯班獎，華能岳陽電廠等6項工程榮獲國家優質工程和全國用戶滿意工程獎，常德市金丹路等4項工程榮獲全國市政金杯獎工程，婁底市體育中心等13項工程榮獲全國AAA級安全文明標準化誠信工地……）。

2003年，為適應生產經營發展的需要在長沙設立公司總部，形成了以邵陽本部為據點，以長沙總部為生產經營指揮中心的管理格局。

2000年以來，公司在電力、水泥、冶煉、石化、金融、城建以及文教衛等行業具有較高信譽，施工能力和質量水平逐年提高，形成了高層建筑、高聳構筑物、大跨度廠房及公共建筑、橋梁與樁基礎等方面的施工優勢。

1990年1月，公司順利通過國家IS09002質量體系認證，公司各項管理步入規范化、標準化、系統化和信息化發展軌道。

1984年受省、市上級領導部門全面檢查，驗收合格。6月以后，公司由生產主導型向經營開拓型企業改變，投入激烈的市場競爭，并不失時機地實施經理(廠長)負責制、崗位經濟責任制、棟號包干責任制、項目法施工辦法和自費工資改革等一系列改革措施。

1966-1976年，公司堅持“抓革命、促生產”的原則，在“三線建設”和“十年建成工業省”＂的各項建設中，作出了積極貢獻，完成了一批三線軍工項目，如紅日機械廠、湘鋒機械廠、紅源機械廠、375洞庫工程及外地內遷的邵陽二紡機廠、湘印機廠等電力、建材、機械等項目的建設任務。

為完成“三線”軍工建設的光榮使命，公司遷駐邵陽市。

公司從湘潭市遷至衡陽市。

1959年11月2日，公司承建的湘潭一大橋工程破土動工，向建國十周年獻禮；并于1961年10月1日正式通車。該橋被譽為“千里湘江第一橋”，比長沙市的第一座湘江大橋還早10年，一直以來是湘潭市標志性建筑。

1958年8月12日，根據湖南省編制委員會（58）遍辦字第54號文批示，由原電力工業部武漢基本建設局第四十四工程處與中南建筑工程局第五工程公司第一工程處合并成立湖南省第四工程公司，隸屬湖南省基本建設局領導，當時，公司機關設在湘潭市下攝司。